همزمان با شاگرد اول شدن تولید پتروشیمی‌ها؛
۱۳۹۷/۱۲/۰۳
نسل «آقازاده‌ها» در دومین هلدینگ بزرگ پتروشیمی ایران منقرض شد/ «مخدومی» برای ورود مدیران بانکی، خودرویی و آقازاده‌ها به «تاپیکو» تابلوی ورود ممنوع گذاشت
| [
](http://www.enenews.ir/img/news_agency/original/-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C%DA%A9%D9%88-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%AF%D8%A7%D9%88%D9%85-%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%D9%BE%D9%82%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D9%BE%D8%AA%D8%B1%D9%88%D8%B4%DB%8C%D9%85%DB%8C.jpg) |
**به گزارش خبرنگار انرژی نیوز، «فاتحه تاپیکو را خواندیم» این جمله اولین واکنش بزرگان صنعت پتروشیمی به انتصاب «محمود مخدومی» به‌عنوان مدیرعامل جدید و جوان هلدینگ تاپیکو بود، مدیر جوانی که قرار بود جا در پای «محمد حسن پیوندی» یکی از چهره‌های ماندگار صنعت پتروشیمی ایران بگذارد.
آذرماه پارسال که جوان‌گرایی در هلدینگ تاپیکو با حکم مدیرعامل شستا کلید خورد و با خروج پیوندی با تجربه عملا سکان هدایت دومین هلدینگ بزرگ پتروشیمی کشور به دست جوانی واگذار شده بود که تا آن روز بزرگترین تجربه مدیریتی او صرفا مدیرعاملی هلدینگ انرژی شستا بود و پیش از آن مسئولیت‌هایی در یکی از شرکتهای اقماری مپنا و پژوهشگاه نیرو داشت، البته منتقدان هم حق داشتند که از این جوان‌گرایی احساس خطری جدی برای صنعت پتروشیمی کشور داشته باشند.
پس از خصوصی‌سازی نافرجام عملا هلدینگ تاپیکو در کنار پالایشگاه ستاره خلیج فارس دست کم در 10 شرکت بزرگ پتروشیمی ایران از مارون، خراسان، فن‌آوران و شیمی بافت بگیرید تا مرجان، ایلام، غدیر، آبادان و شازند دارای سهم بود و این جوان گرایی می‌توانست به پاشنه آشیل جدیدی برای صنعت مثلا خصوصی شده پتروشیمی ایران تبدیل شود.
روزی که مخدومی به‌عنوان مدیرعامل تاپیکو منصوب شد دست بر قضا وضعیت تولید و سرمایه‌گذاری در شرکتهای تابعه پتروشیمی تاپیکو هم نه تنها چنگی به دل نمی‌زد که حتی احتمال ورشکستگی و تعطیل شدن بسیاری از مجتمع‌ها و طرح‌ها قوت گرفته بود، صدای اعتراض‌های صنفی تا پشت در اتاق مدیرعامل شنیده می‌شد و قدرت و حکومت در دست آقازاده‌هایی بود که درک روشنی نه تنها از پتروشیمی که حتی از تولید، تجارت و صنعت هم نداشتند.
پتروشیمی فن‌آوران سال به سال با کاهش تولید دست و پنجه نرم می‌کرد، خراسان با تولید با 100 درصد ظرفیت اسمی فاصله داشت، راه اندازی و بهره‌برداری پتروشیمی مرجان به دلیل آماده نبودن واحد تولید اکسیژن دماوند به بن بست خورده بود، پتروشیمی غدیر تا مرز زیان هم پیش رفته بود و پتروشیمی شیمی بافت با مشکلات شدید تامین خوراک دست و پنجه نرم می‌کرد و مدیران چند شغله با حقوق‌های نجومی و هیات مدیره‌هایی که هر یک از آنها محصول سفارش و توصیه مقامات یک دستگاه و سازمان اجرایی بودند برای خودشان در شرکت‌ها یکه تازی می‌کردند و خدا را هم بنده نبودند.
با احترام به تمامی زحمات و خدمات «محمد حسن پیوندی» اما تاپیکو تا پارسال یک نمایش تمام عیار از شکست خصوصی‌سازی در صنعت پتروشیمی بود تا جایی که حتی احتمال ادغام آن با هلدینگ خلیج فارس روز به روز قوت می‌گرفت اما حالا با گذشت حدود یکسال از جوان‌گرایی در راس مدیریت تاپیکو ورق برای دومین هلدینگ بزرگ پتروشیمی کشور برگشته است.
آمارهای رسمی می‌گویند که تا پایان دی ماه امسال پتروشیمی خراسان و فن آوران جز دو مجتمع کاملا موفق پتروشیمی کشور از حیث تولید بودند و این دو مجتمع به ترتیب در 10 ماهه نخست امسال شاگرد اول تولید در بین شرکتهای پتروشیمی بودند و پس از آنها پتروشیمی شیمی بافت و غدیر هم نسبت به مدت مشابه پارسال از حیث تولید، فروش و صادرات وضعیتی فراتر از امیدوارکننده را پشت سر گذاشته‌اند.
به شهادت آمارهای رسمی، تا پایان دی ماه امسال پتروشیمی خراسان با حدود 850 هزار تن تولید 10 ماهه معادل یکسال محصول تولید کرده و قطعا تا پایان امسال خراسانی‌ها می‌توانند جشن تولید یک میلیون تن اوره، آمونیاک و کریستال ملامین را برگزار کنند و پتروشیمی فن‌آوران به‌عنوان دومین شرکت موفق پتروشیمی کشور در رقابتی دیدنی با خراسان در ده ماهه امسال 850 هزار تن متانول، اسید استیک و CO تولید کرده که یک رکورد در تاریخ بهره‌برداری از این غول متانول کشور به شمار می‌رود. شیمی بافت امسال موفق به ثبت رکوردهای جدید MTBE شده و حتی برای نخستین بار محصول استراتژیک این پتروشیمی پس از شیرین کردن کام پالایشگاه‌های نفت به بازار منطقه هم صادر شده است.
شاید تشریح اقدامات انجام شده در توسعه و نوسازی پتروشیمی آبادان، افزایش تولید پتروشیمی غدیر و تولید تجاری پتروشیمی مرجان و چندین و چند طرح و مجتمع زیر نظر تاپیکو در مدت زمان کمتر از یکسال گذشته تاکنون از حوصله این نوشته خارج باشد اما روند تولید و توسعه آن قدر تاپیکو شدت گرفته که این روزها حتی فشارهای سخت تحریم‌ها هم در این مجموعه به سختی شنیده می‌شود.
همزمان با مرور این تحولات، مدیرعامل جوان تاپیکو در دوازدهمین سال اجرای سیاست‌های خصوصی‌سازی سنگ بنای یک سنت قدیمی و البته تاثیرگذار را بار دیگر در صنعت پتروشیمی کشور احیا کرده است، در طول یک دهه گذشته صنعت پتروشیمی دیگر به ورود مدیران عجیب و غریب از شرکتهای خودروسازی، بانک‌ها و حتی آقازاده‌ها عادت کرده بود طوری‌که اگر مدیری از جنس پتروشیمی در شرکتی و یا طرحی به عنوان مدیرعامل منصوب می شد اهالی صنعت پتروشیمی را انگشت به دهان می‌کرد.
در این بین، هفته جاری مدیرعامل تاپیکو با صدور احکامی مدیران عامل پتروشیمی فن‌آوران، آبادان و سرپرست پتروشیمی غدیر را منصوب کرد، مدیرانی که نه آقازاده هستند و نه با فشار خودروسازان، بانک‌ها و یا توصیه وزیر آموزش و پرورش در صنعت پتروشیمی کشور صاحب مسئولیت شده‌اند، مدیران عامل این شرکت پتروشیمی همگی دارای بیش از یک دهه فعالیت مستمر در شرکتهای پتروشیمی فن‌آوران، آبادان و غدیر بوده و همگی در طول سه سال گذشته به‌عنوان رئیس مجتمع مشغول به کار بودند تا با این انتصابات سیاست جوان‌گرایی، بومی‌گزینی و تربیت مدیران درون گروهی در تاپیکو زنده شود.
با تثبیت و سپس ثبت رکوردهای جدید تولید در مجتمع‌های در دست بهره برداری و حالا یک جوان‌گرایی واقعی باید دید که مدیرعامل جوان تاپیکو برای احیای طرح‌های روی زمین مانده از جمله طرح پترو اولفین پتروشیمی فن‌آوران هم در روزها و هفته‌های آینده چه برنامه‌ای دارد و آیا چشم صنعت پتروشیمی ایران به اولین طرحی که به امپراطوری خام فروشی متانول پایان خواهد داد روشن خواهد شد؟
از متن بالا 97/12/3میشه متوجه این اتفاق شد.**
بنظرم اتفاقات بسیار خوبی در تاپیکو در حال وقوع.........
